Hoe een kleine (zorg) organisatie weer ruimte kreeg om te groeien
De afgelopen 2 jaren heb ik intensief samengewerkt met De Koffer van KAAT, een kleinschalige woon- en zorgorganisatie voor (jong)volwassenen die ondersteuning nodig hebben bij wonen, leven en werken.
Zoals bij veel kleine zorginitiatieven begon het met een enorme dosis betrokkenheid, ondernemerschap en liefde voor de doelgroep. Maar wanneer een organisatie groeit, groeit ook de complexiteit. Denk aan financiƫn, HR, wet- en regelgeving, contracten, verzekeringen, subsidies, personeelszaken en kwaliteitskaders.
En precies daar kwam mijn rol in beeld.
Orde scheppen in groei
Mijn opdracht bij KAAT begon met het bijwerken en ordenen van de financiele omgeving maar er ontstond uiteindelijk een brede vraag:
“Kun je met ons meekijken naar hoe we de organisatie sterker en toekomstbestendig kunnen maken?”
Wat volgde was geen strak uitgestippeld projectplan, maar een proces waarin we samen stap voor stap ontdekten waar de grootste behoefte lag. Daarbij werkte ik steeds in nauwe afstemming met de ondernemers van KAAT. Hun betrokkenheid, visie en dagelijkse ervaring in de zorgpraktijk waren daarbij van onschatbare waarde.
Belangrijk om te benoemen: veranderingen in een organisatie gaan zelden in ƩƩn rechte lijn. Soms kom je erachter dat iets anders moet, soms moet je opnieuw kijken naar wat eerder is bedacht. Juist door regelmatig overleg, samen reflecteren en bijsturen, zijn we telkens een stap verder gekomen.
Mijn rol was daarbij vooral om overzicht te creƫren, mogelijkheden inzichtelijk te maken en te helpen bij het vertalen van ideeƫn naar praktische stappen.
Structuur aanbrengen in verschillende onderdelen
In de afgelopen jaren hebben we samen onder andere gewerkt aan:
Financiƫle structuur
- Inrichten en optimaliseren van financiƫle processen in Exact Online
- Opstellen van begrotingen en liquiditeitsprognoses
- Advisering rondom PGB-tarieven en indexeringen
- Zoeken naar en vinden van juiste partners passend bij de onderneming
HR en personeelsbeleid
- Opstellen en aanpassen van arbeidsovereenkomsten
- Begeleiding bij langdurig verzuim en UWV-trajecten
- Opstellen van functieprofielen en interne evaluaties
- Structuur aanbrengen in HR-documentatie
Organisatie en kwaliteit
- Meedenken over kwaliteitssystemen en protocollen
- Ondersteuning bij wetgeving zoals de Wet zorg en dwang (Wzd)
- Opstellen van huisregels, algemene voorwaarden en interne documenten
- Structuur aanbrengen in interne communicatie
Projecten en organisatieontwikkeling
- Ondersteuning bij brandveiligheidsvraagstukken en regelgeving
- Subsidieonderzoek en financieringsvraagstukken
- Netwerkontwikkeling met andere zorgorganisaties
- Structuur aanbrengen in diverse organisatieprojecten
Al deze stappen zijn niet door ƩƩn persoon gerealiseerd. Ze zijn het resultaat van samenwerking, gesprekken, soms stevige vraagstukken en vooral een gedeelde wens om de organisatie duurzaam neer te zetten.
Wanneer ondersteuning eigenlijk overbodig wordt
Het mooie van dit soort trajecten is dat het uiteindelijk de bedoeling is dat een organisatie zelf verder kan.
En dat is precies wat er bij KAAT is gebeurd.
De processen staan, er is meer overzicht in verantwoordelijkheden en het team kan zelfstandig verder bouwen aan de toekomst van de organisatie.
Mijn rol is daardoor veranderd. Waar ik eerst breed betrokken was bij organisatieontwikkeling, richt ik mij nu vooral nog op de financiƫle zaken en periodieke ondersteuning.
En eigenlijk is dat precies het moment waarop een samenwerking laat zien dat er iets blijvends is opgebouwd.
Nieuwe ruimte voor nieuwe organisaties
Doordat mijn inzet bij KAAT is afgeschaald, ontstaat er weer ruimte in mijn agenda.
Vanaf dit moment ben ik 16 tot 24 uur per week beschikbaar om andere organisaties te begeleiden naar zelfstandigheid. Dit kan binnen de zorg zijn, maar ik sta ook open voor andere kleine organisaties.
Mijn kracht ligt in het ondersteunen van het management in verschillende rollen:
- financieel inzicht
- HR-ondersteuning
- organisatieontwikkeling
- praktische implementatie
Ik werk graag met organisaties die inhoudelijk sterk zijn, maar merken dat de organisatie steeds complexer wordt.
Vaak zijn dat kleine tot middelgrote organisaties waar veel gebeurt, maar waar structuur en overzicht het verschil kunnen maken.
Op zoek naar versterking?
Herken je dat jouw organisatie groeit, maar dat processen, financiƫn of HR-zaken achterblijven?
Of merk je dat er behoefte is aan iemand die meedenkt, meebeweegt Ʃn structuur aanbrengt, altijd in samenwerking met de mensen binnen de organisatie? Dan denk ik graag mee.
Misschien kan ik ook voor jouw organisatie een waardevolle en blijvende bijdrage leveren.
Neem gerust contact met mij op via het onderstaande contactformulier.



























Mooie blog!!
Allerbeste wensen, en fijne dagen!!
HĆ© kanjer! ā¤ļø
Met grote bewondering heb ik je gezien en gevolgd t afgelopen jaar..
Diep respect voor jou, je positiviteit, kracht en doorzettingsvermogen!
Dat voor jou , Enno en de kids 2023 maar een heel mooi en gezond jaar mag worden!
Dikke knuffel van mij š
Beetje laat maar zeker net zo gemeend….. ik wens je het allerbeste in 2023: gexondheid, vrede, succes Ć©n gewoon lol!